Liệu lực lượng lao động đã sẵn sàng cho sự đổi mới?

Châu Á Thái Bình Dương là một khu vực kinh tế phát triển mạnh mẽ, với tốc độ tăng trưởng nhanh chóng. Tuy nhiên, trong bối cảnh thế giới đang thay đổi nhanh chóng, khu vực này cũng đang phải đối mặt với nhiều thách thức mới.

Theo cuộc khảo sát "Hy vọng và Nỗi sợ của Lực lượng lao động Châu Á Thái Bình Dương năm 2023" của PwC, 39% nhân viên trong khu vực tin rằng tổ chức của họ sẽ không tồn tại quá 10 năm nếu tiếp tục theo con đường hiện tại. Điều này cho thấy, các doanh nghiệp trong khu vực cần phải biến đổi để tồn tại và phát triển.

Sự sẵn sàng của lực lượng lao động

Để biến đổi thành công, các doanh nghiệp cần sự tham gia và đóng góp của lực lượng lao động. Tuy nhiên, khảo sát của PwC cũng cho thấy, lực lượng lao động trong khu vực chưa thực sự sẵn sàng cho những thay đổi này.

Tâm trạng của nhân viên

Mặc dù mức độ hài lòng trong công việc của nhân viên trong khu vực vẫn ổn định ở mức 57%, nhưng có dấu hiệu cho thấy họ đang ngày càng sẵn sàng thay đổi nghề nghiệp. Trong 12 tháng tới, khoảng 40% nhân viên có khả năng cực kỳ hoặc cao yêu cầu tăng lương hoặc thăng chức, và khoảng 30% có khả năng thay đổi nhà tuyển dụng.

Kỹ năng của lực lượng lao động

Khoảng 44% nhân viên trong khu vực tin rằng các kỹ năng cần thiết cho công việc của họ sẽ thay đổi đáng kể trong vòng năm năm tới. Tuy nhiên, chỉ có 48% có ý thức rõ ràng về cách thức. Các kỹ năng con người, chẳng hạn như khả năng thích ứng, làm việc nhóm và tư duy phản biện, được coi là quan trọng hơn các kỹ năng kỹ thuật hoặc kỹ năng cốt lõi trong kinh doanh.

Công nghệ mới nổi

Nhân viên trong khu vực đặt niềm tin vào trí tuệ nhân tạo (AI). Tuy nhiên, họ cũng lo ngại rằng AI sẽ thay thế vai trò của họ. Chỉ có 48% nhân viên cảm thấy rằng nhà tuyển dụng của họ cung cấp cho họ cơ hội nơi họ có thể áp dụng các kỹ năng của mình một cách hiệu quả trong năm năm tới.

Môi trường làm việc

Ít người quản lý trong khu vực tạo ra một văn hóa thúc đẩy sự thất bại, sáng tạo và thử nghiệm. Chỉ khoảng 30% nhân viên tin rằng người quản lý của họ chấp nhận thất bại nhỏ hoặc khuyến khích sự không đồng tình và tranh luận.

Hành động vì khí hậu

Không có sự cảm thấy mạnh mẽ về sự cấp bách trong việc đẩy nhà tuyển dụng thực hiện hành động vì khí hậu. Chỉ có 41% nhân viên tin rằng nhà tuyển dụng của họ có trách nhiệm đối phó với biến đổi khí hậu.

Kết luận

Để khu vực Châu Á Thái Bình Dương tiếp tục phát triển bền vững, các doanh nghiệp trong khu vực cần phải có sự thay đổi toàn diện, từ chiến lược kinh doanh đến văn hóa doanh nghiệp. Bên cạnh đó, lực lượng lao động cũng cần phải nâng cao kỹ năng và sẵn sàng cho những thay đổi mới.

Một số giải pháp cụ thể:

Đối với các doanh nghiệp:

• Cần có tầm nhìn chiến lược dài hạn, sẵn sàng thay đổi để thích ứng với những thay đổi của thị trường.

• Tạo ra một môi trường làm việc thúc đẩy sự sáng tạo, đổi mới và tinh thần học hỏi.

• Đầu tư vào đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên.

Đối với lực lượng lao động:

• Nâng cao kỹ năng và kiến thức, đặc biệt là các kỹ năng mềm.

• Chủ động tìm kiếm cơ hội học hỏi và phát triển.

• Sẵn sàng thay đổi nghề nghiệp nếu cần thiết.

Châu Á Thái Bình Dương là một khu vực năng động và đầy tiềm năng. Với sự thay đổi toàn diện, khu vực này sẽ tiếp tục là động lực cho sự tăng trưởng kinh tế toàn cầu